绩效工资构成 · 学习与测算系统

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工资收入 (总构成) 基本工资(不变) 岗位工资 薪级工资 改革性补贴 (不变) 上下班交通补贴 住房公积金 住房补贴 绩效工资 (三大板块) 基础性绩效增核 ▸ 模块一 奖励性绩效工资 岗责绩效 基本工作量 ▸ 模块一 超额 完成 基础性业绩分 A类(必须参与类) 保障学院正常运行所必须 参与的公共事务 B类(选择参与类) 促进学院发展的志愿性、 贡献性公共事务 C类(替代类) 学院指派的专项工作 补足 教学业绩分 抵充比例:2超出=1不足 上限20% 科研业绩分 抵充20% 业绩绩效 ▸ 模块二 超工作量奖励 管理效能奖励 年度考核奖励 社会服务奖励 专项绩效 成果奖励 ▸ 模块三 特岗津贴 其他补助 ▸ 模块三 ▸ 模块三 不变项 绩效工资(三大板块) 奖励性(岗责+业绩) 专项绩效 抵充关系 ▸ 点击模块显示说明
学院绩效资金来源图解
基数指标 调节数(奖励增量) 学院创收 0 350万 85.7% 5.9% 8.6%
学院人均工作量越高、考核越优秀 → 调节数越多 · 创收不足时绩效包可能缩减 · 点击查看详细模拟 →
灰色项为不变部分 · 彩色项为改革调整重点 · 橙色虚线箭头表示可抵充关系 · 点击流程图中 ▸ 标记直接跳转
1基础性绩效增核
旨在解决教职工对公共、基础性事务参与度不高的问题。将学院的公益性、临时性公共事务(如监考、政治学习、会议等)纳入评价。
考核单位:二级学院负责制订细则并进行量化评价
基础性业绩分达成情况
基础性绩效增核金额(元/月)
学院统一标准
每月基础性绩效增核
¥500
公式: 月发 = 500 × 100% = 500 元(已完成,足额发放)
2岗责绩效
完成聘用岗位规定的基本工作量(如基本课时、基本科研分)后获得的报酬。
考核单位:学校统一确定系数,二级学院确定发放基数
岗位基数(元/月)
由所在学院确定
预发比例
70%
每月岗责绩效实发
¥2,100
公式: 月发 = 岗位基数 × 预发比例 = 3000 × 70% = 2,100 元
模块一小计
每月保底收入
¥2,600
= 基础性绩效增核 + 岗责绩效 = 500 + 2,100 = 2,600 元/月
年度保底收入(×12)
¥31,200
= 2,600 × 12 = 31,200 元/年
1超工作量奖励
反映在完成基本工作量后,超额完成的教学、科研工作所获得的奖励。
考核单位:教务处(教学分)、科技处(科研分)及二级学院联合考核
职称及岗位类型
岗位教学要求分
岗位科研要求分
实际教学业绩分
实际科研业绩分
单分价值(元/分)
学院核定
教学超额分
120
= max(实际教学分 - 要求分, 0) = max(420 - 300, 0) = 120
科研超额分
0
= max(实际科研分 - 要求分, 0) = max(60 - 100, 0) = 0

抵充逻辑模拟器

检测到科研分不足 40 分,可使用教学超出分进行抵充。

是否启用抵充?
已启用
抵充规则
科研不足分 = 100 - 60 = 40 分
抵充上限 = 科研要求分 × 20% = 100 × 20% = 20 分
实际可抵充 = min(40, 20) = 20 分
所需教学超出分 = 20 × 2 = 40 分(2:1 比例)
教学超出分 120 ≥ 40 ✓ 可抵充
抵充后教学超额分 = 120 - 40 = 80
抵充后科研不足分 = 40 - 20 = 20(仍有不足,但已达抵充上限)
超工作量奖励总额(年度)
¥6,400
= 抵充后教学超额分 × 单分价值 = 80 × 80 = 6,400 元
2管理效能与考核奖
管理效能奖针对管理岗人员。考核奖基于全校教职工年度综合考核结果。
考核单位:学校相关职能部门及人事处
年度考核预估结果
考核奖基准金额(元)
优秀上浮系数
基本合格下调系数
是否为管理岗人员
年度考核奖
¥5,000
= 考核奖基准 × 考核系数 = 5,000 × 1.0 = 5,000 元
管理效能奖
¥0
非管理岗,不计入
模块二小计
年度多劳多得收入
¥11,400
= 超工作量奖励 + 考核奖 + 管理效能奖 = 6,400 + 5,000 + 0 = 11,400 元
1成果奖励与特岗津贴
成果奖针对高水平教学科研成果;特岗津贴针对思政课教师、辅导员及高层次人才等。
考核单位:各职能部门扎口统计
辅导员
非校本部工作
思政课教师
高层次人才
重大成果奖项(可多选,每项可设金额)
重大成果可抵充岗位工作量 20%
特岗津贴合计
¥0
无特岗
成果奖励
¥0
无成果奖
模块三小计
年度专项激励收入
¥0
= 特岗津贴 + 成果奖励 = 0 + 0 = 0 元
4奖励性绩效资金二次分配测算
模拟全院教职工绩效得分分布,计算分值单价,支持个人收入测算。资金总量可读取附录「实际可分配总额」或自行输入。
全院资金总量 F(元/年)
考核资金比例 r(变量绩效占比)
20%
人员分类配置(前3列可从附录同步)
职称 人数 n 系数 最低分 最高分 基本收入(元/年)
教授
副教授
讲师
助教(未评级)
辅导员
实验师
高级实验师
其他管理人员
基本收入 = 人均核拨基数 × 系数 × (1 − 考核资金比例 r)
全院总得分 P_total
考核资金池 V_pool
固定资金池 B_pool
分值单价 v(元/分)
得分分布与资金构成
左图:各职称得分分布(正态模拟);右图:固定部分与考核部分占比。
个人收入测算(仅奖励性绩效部分,不包括基础性绩效增核、专项绩效部分)
选择职称并输入年度总得分,自动计算变量绩效、固定绩效及年度/月均收入。
我的职称
我的年度总得分
变量绩效(元/年)
固定绩效(元/年)
年度绩效收入预测
月均奖励性绩效收入
$附录 · 学院奖励性绩效资金构成
本模块为参考信息。学院核定绩效总量 = 基数指标 + 调节数 + 社会服务奖励。
人均核拨基数(元/人·年)
二级学院教职工岗责绩效系数(人数 × 系数,可自定义)
职称 人数 系数
教授
副教授
讲师
助教(未评级)
辅导员
实验师
高级实验师
其他管理人员
总人数0
二级学院教职工岗责绩效系数之和
= 各职称人数×系数 之和
基数指标
= 人均核拨基数 × 系数之和
调节数(元/年)
社会服务奖励(元/年)
学院核定绩效总量
= 基数指标 + 调节数 + 社会服务奖励
超出学校核定部分
= (基数指标 + 调节数 + 学院社会服务创收模拟)− 学院核定绩效总量
交给学校调节基金
超20%以内:超出×20%;超20%~50%:20%段×20%+其余×50%;超50%以上:20%段×20%+30%段×50%+其余×100%
~自筹部分(变动风险模拟)
学院核定绩效总量由上式计算。若创收不足,社会服务奖励部分可能产生缺口。
学院核定绩效总量(元/年)
学院社会服务创收模拟(元/年)
¥300,000
资金缺口(需创收覆盖部分)
= 社会服务奖励(需由创收覆盖)
创收覆盖后缺口
= max(社会服务奖励 - 创收, 0)
对个人绩效包的影响
人均年度绩效包 = 核定总量 / 教职工总人数
创收超出核定部分
= max(创收 − 社会服务奖励, 0) − 交给学校调节基金
实际可分配总额
= 学院核定绩效总量 + 创收超出核定部分
资金来源图解
基数指标 调节数 创收 0 350万 85.7% 5.9% 8.6%
模块一 · 月保底
¥2,600
模块二 · 年变动
¥11,400
模块三 · 专项
¥0
年度总额
¥42,600